АгроПравоЧечевица — одна из древнейших зернобобовых культур, демонстрирующая устойчивый рост площадей в России. Основные регионы возделывания — Поволжье,...
Риски внешнеэкономической деятельности и управление ими
Внешнеэкономическая деятельность добавляет к обычным коммерческим рискам несколько специфических групп. Их системная оценка позволяет не отказываться от направления, а управлять им.
Группы рисков
Коммерческие: неплатёж, отказ от приёмки, банкротство контрагента, спор по качеству.
Валютные: изменение курса между заключением контракта и получением выручки.
Логистические: задержки, повреждение груза, рост стоимости перевозки, недоступность транспорта.
Регуляторные: изменение требований страны назначения, введение ограничений, изменение пошлин.
Производственные: невозможность обеспечить объём или качество по контракту.
Инструменты снижения
- Проверка контрагента и защищённые формы расчётов против коммерческих рисков.
- Валютные форварды и оговорки против курсовых колебаний.
- Страхование грузов и экспортных кредитов.
- Оговорки в контракте о пересмотре условий при изменении регулирования.
- Резерв мощностей и запас продукции против производственных рисков.
- Диверсификация рынков и покупателей.
Оценка значимости
Каждый риск оценивают по вероятности и размеру ущерба. Работать в первую очередь нужно с сочетанием высокой вероятности и значительного ущерба, а не с самыми пугающими, но редкими событиями.
Стоимость защиты
Каждый инструмент стоит денег. Полное закрытие всех рисков делает сделку нерентабельной. Разумный подход — защищать ту часть, реализация которой критична для финансовой устойчивости.
Накопление опыта
После каждой поставки полезно разбирать, какие риски реализовались и какие меры сработали. Через несколько сделок картина становится конкретной, а не умозрительной.
Вам также может понравиться
